
Новых перевозчиков в Рязани пока можно не ждать, считает Попов
Зима выдалась слишком снежной, жалобы на общественный транспорт увеличились и поступали без исключения каждый день. Как бы для пассажиров это ни звучало, но для перевозчиков аномально снежные месяцы тоже были непростыми.
Денис Попов — руководитель компании-перевозчика ИП Попова Е.А. — честно рассказал YA62.RU о сложностях работы в Рязани и ответил на частый вопрос: окупается ли работа после повышения стоимости проезда.
Сразу отметим: перевозчик ИП Попова Е.А. занимается только маршрутом № 32 в Рязани.
Далее — рассказ от лица Дениса Попова.
О работе в «нулевые» и сейчас
Фирму организовали мои родители и я, соответственно, продолжил. В 2000 году в школу пошел и всё время был рядом, на протяжении многих лет помогал. Как появился перевозчик? Рязани необходим был транспорт, потому что после распада СССР плачевно себя чувствовала автоколонна № 1310 — не хватало автобусов, и маршруты отдали на частные перевозки.
Сначала у нас была одна «Газель», потом вторая и уже после поменяли на автобусы. Мы обслуживали 35, 30, 57, 61-й маршруты. Сейчас они все закрыты.
Автоколонна № 1310 — ликвидированное муниципальное предприятие, аналогичное современному «Управлению Рязанского троллейбуса».
В «нулевые» подход был другим — больше был рассчет на качество. Каждый мог взять, например, один автобус и работать на нем с лицензией. Сейчас нужно хотя бы один маршрут, а лучше — чтобы десять.
Заниматься перевозкой пассажиров очень трудно. Мало того, что нас контролируют все службы, мы должны всем отчитаться, еще и выполнять работу. Нет такого, что водитель приходит, хватает машину и выезжает. Утром все проходят медицинские осмотры: перед рейсом измеряют давление, дышат в трубочку.
В отличие от муниципальных перевозчиков, где много должностей, я выполняю разные обязанности сам.
Очень тяжелой была зима в этом году. Как бы мы ни хотели соблюдать расписание, из-за снега автобус ехал круг больше чем по три часа вместо одного привычного. Даже не знаю, что здесь комментировать.
О стоимости проезда и окупаемости в Рязани
Всё дорого, конечно. Проезд 45 рублей не покрывает ничего. Если считать, себестоимость на порядок выше, потому что всё дорожает, в том числе техосмотр, страховка. Тем более с этого года увеличился НДС.
Мы держимся на обороте и старых накоплениях. И с повышением цен на проезд сложно. Мы не хотим переложить всё на пассажиров. Никогда транспортное обслуживание не было выгодно. Никогда, к сожалению.
Наш маршрут работает по нерегулируемому тарифу. То есть обоснованно мы можем выставлять стоимость проезда сами, без согласования с администрацией Рязани. Но понимаем напряженность населения и в целом ситуацию, поэтому цены в облака не улетают.
Тарифы в муниципальном транспорте ничтожно малы — 35–37 рублей. Честно, не понимаем, из чего это складывается, но у каждого перевозчика свои расчеты.
Почему в Рязани трудно быть перевозчиком?
Проблема, которая остро ощущается, — нехватка кадров, но это во всех регионах. Я даже писал Михаилу Мишустину письмо с просьбой профинансировать автошколы, чтобы водители с категорией С приходили льготно получать категорию Д или меньше платить, если потом пойдут работать в общественный транспорт.
Может, водители и соблазнились бы, потому что так получать дополнительную категорию затратно очень. Мало кто захочет просто отдать около 25 тысяч рублей. Но письмо так и осталось без ответа.
Михаил Мишустин — председатель правительства России.
У нас пассажиров стало меньше. С чем связано, не могу сказать. Может, население пересело на машины или ходит пешком, а может, конкуренция. Те же муниципальные автобусы № 16 выпускают один за другим на маршруты — люди их выбирают, а не наш автобус, зажатый между ними.
Лакомых мест уже и не осталось. Туда забивается муниципальный транспорт.
За годы работы я столько всего повидал. И звонили, и просили, и благодарили. Бывало, что школьники «сменку» забывали, и нам говорили много добрых слов, а было, что из-за случайного двойного списания конфликтовали.
Дорогие пассажиры, платите картами! Для меня это гаранатия, что деньги увижу 100%. Они приходят на следующий день и тратятся на нужды: заправить машины — это около 44 тысяч рублей в день. И я еще не считаю зарплаты, страховки, диагностическую карту.
Я думаю, появление новых перевозчиков в Рязани пока невозможно. Потому что очень много вложений нужно сразу: закупить транспорт, его еще нужно доукомплектовать валидаторами, кондиционерами и всякими штуками для людей с ограниченными возможностями здоровья.
Одну машину ты не купишь — погоды не сыграет. На один маршрут нужно минимум десять автобусов. Если округлять, то нужно около 10 миллионов рублей на старте. Чтобы просто войти в транспортную сферу как перевозчик.
С осени администрация Рязани начала заключать договоры с перевозчиками на три года — им платят за транспортную работу. Но есть нюанс: в таком случае покупаются новые автобусы, и мы все понимаем, что за эти годы они никак не окупятся.
Через три года снова объявят конкурс и нужен будет новый транспорт. А ты еще за тот доплачиваешь. Не очень выгодно получается в долгосрочной перспективе.
Хотелось бы больше с администрацией взаимодействовать, чтобы она слышала нас. В общих интересах выпускать частную технику: пассажиры уезжают, и у нас, если автобусы работают, они зарабатывают, если нет — убытки. Люди уедут на чем угодно.



